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宋志平:我国制造业不会被取代,企业家要在产业链洗牌中找到新机会

澳门赌场玩法介绍 2020-05-14 10:15:45 来源:搜狐智库
  5月12日,上海交大安泰高管教育中心举办《中国商学院管理思想践行(2020)》云发布会,搜狐财经全程直播。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在会上表示,我国制造业不会被取代,企业家要在产业链洗牌中找到新机会。
  宋志平称,面对疫情的冲击,企业家应具备应变力、承压力、复原力和免疫力。他认为,经济的疫后复苏要依靠中国企业家的精神。
  “我们这个时刻尤其是要焕发企业家精神。我们的企业家要特别聚焦业务,聚焦核心竞争力,聚焦市场,聚焦我们的管理。通过这样的时刻,大家要认真思考工作,要苦练内功,要在危中找到机。在整个产业链重新洗牌的时候,我们能够有新的机会,能够发展和壮大自己。”宋志平说。
  他还强调,从疫情期间中国口罩的产能情况分析表明,我国制造业在全球中的地位不会被取代,因为没有一个民族具有中国企业家的精神。“中国的企业家是了不起的。”他说。
  宋志平最后强调,中国的世界500强企业数量已经超过美国。在他看来,中国大企业的目标是世界一流企业,中等企业的目标是发展为隐形冠军企业,众多的小微企业可以做到小而精美。“大企业顶天立地,中小企业铺天盖地,这是我们支撑经济的基础。每一个企业都应该有自己的定位。”
  以下是宋志平演讲精编:
  今天我想讲三段话。第一段话我讲讲理论和实践的结合。我们到底需要什么样的管理研究?我们需要什么样的商学院?我们的管理研究还是要贴近企业,为企业解决问题,服务于企业家,这是我们的管理研究的目标和任务。
  大家知道管理研究这些年越来越数学化,越来越期刊化,让企业家越来越看不懂大家的研究,这肯定是不对的。我们的企业研究应该是结合实践,解决企业的问题,让企业家大家喜闻乐见。
  第二段话我讲企业家的实践精神。我想讲从疫情看看我们国家企业家精神。大家知道疫情已经几个月过去了,我用一句话叫度月如年,2月份的时候全国大家都窝在了家里,武汉封城。全国经济和社会生活都处在停摆状态。很多企业问我宋总到底应该怎么办?这时候突出四种力。
  第一个应变力,第二个承压力,第三个复原力,第四个免疫力。这是我们企业家应该有的一种格局,或者一种特别的能力。在整个过程中你会发现,中国的企业家是了不起的。
  老跟大家讲口罩的故事。大家知道2月1日我们的口罩的产量一天只有2000万只,但是到3月1日一天是2亿只口罩,我们3月份出口38亿只,4月份出口是230亿只。
  为什么老讲做口罩呢?做口罩反映了中国企业的应变力,反映了中国企业家的精神,夜以继日的去干。我们的制造业会不会被取代?我说不会的,因为没有一个民族有中国企业家的精神。
  中国企业家精神有哪些特别的地方呢?至少有两点。一点是中国企业家特别能战斗,当然我们下一步要打完全场疫情,还是要靠中国的企业家,靠中国的企业家的精神,企业家精神至关重要。关于企业家,大家知道熊彼特最早提出企业家的概念,他认为企业家是创新和冒险的人。后来德鲁克修正了一些,他认为是创新和创造财富的人,冒险不是企业家首选的,他认为企业家要回避冒险,要抢抓机遇,我也很赞成他讲的。
  我们中国改革开放以后一大批企业家应运而生,企业家使中国成为全世界第二大经济体。我们这个时刻尤其是要焕发企业家精神。我们的企业家要特别聚焦业务,聚焦核心竞争力,聚焦市场,聚焦我们的管理。通过这样的时刻,大家要认真思考工作,要苦练内功,要在危中找到机。在整个产业链重新洗牌的时候,我们能够有新的机会,能够发展和壮大自己。这也是我对大家的希望。
  我们企业层面上现在都在做什么?第一点大家都知道的,我们现在正在做的,就是抗疫和恢复经济,这是我们的重中之重。所有的企业我们都要全力以赴投入这场伟大的斗争中去。作为我们各类企业,比如说作为上市公司,大家知道我们全国上市公司A股一共有3840家,总市值是59万亿,占我们国家GDP的60%,它占到中国500强的70%,利润占我们国家40%,税收占我们国家30%。上市公司是我们国家经济的主心骨,是压舱石,也是中国企业的优等生。
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  刚才讲了上市公司这么多成绩,但是也有不少的问题。比如说治理不规范,信息披露等等还有不少的问题,还有的企业亏损,当然甚至个别企业做假帐,极大伤害了投资者的信心。中国的资本市场得益于经济的基本面,第二个得益于上市公司的质量,这两点非常重要。提高上市公司的质量,我们还要有市场化、法制化为前提,大家共同合力提高上市公司的质量。
  第二个关于国有企业,我是中国企业研究会会长,国有企业现在重要的工作是改革,最近国务院也快出台关于国企改革三年行动计划。
  国企改革是一个大事情,而且我们也改了40年,现在国企改革的方向、思路都搞清楚了,现在重要的是去做。国企改革的方向是市场化,国企改革我们所做的工作思路,一方面是要做好国企布局,主要把国有企业布局在国计民生的方面。
  第二个关于它的体制,形成国资委管资本,中央的企业集团管投资和资本运营,下面市场中的公司主要搞混合所有制。制度上无一例外都要变成现代企业制度公司制,做到政企分开,成立董事会、监事会规范的法人治理结构。
  还有一个是机制,这是挺大的事,什么叫机制呢?企业的利益和干部员工、骨干之间的利益关系。所以改革从第一天开始就围绕怎么解放生产力,怎么能让员工和干部有积极性这样的基本问题展开的。改了40年,我们今天看,还是这样根本的问题。
  最近我们在推进混合所有制的基础上,把市场的机制引入到国有企业来。要有新三样,有一些激励的股权,有一些科技的分红,这些都叫机制。这也是国企所做的事情。
  新38条里面在第14条提出民企也要改革,民企改革的方向是什么呢?就是治理规范化。这也是民企的任务。
  刚才既讲了上市公司,也讲了国有企业,也讲了民企。对我们所有企业来讲有共同的任务,共同的任务是什么呢?一方面要突出主业,主营业务一定要做好。现在很多企业主业做的不好,过于分散过于多元化,出了不少问题。国有企业有民企也有。
  第二个创新转型,通过这一次疫情,现在都在搞数字化转型。一夜之间各行各业都和数字相交了,包括这一次云端的会议,如果没有这次疫情我们可能也不用这种方式来开这种会。反过来说我们现在用习惯了这种云端这种现象,你现在说我们再聚集起来开一个千人大会反而犹豫了,因为大家想想如果我们开一个千人大会,我们得多少人形动,得多少差旅费,多少的时间。现在我们通过这样在网上,我相信今天上线的不止千人,我们聚集在一起就会有很好的效果,这就是我们的数字化转型。当然我们讲数字化并不只是这些,包括智能化,包括工业互联网等等,一夜之间大家数字化了,加快数字化的转型。
  第三个,还是要加强管理,管理是我们的基本功,精细管理。第四个是要做好业绩,企业归根到底要有效益,没有效益的企业不是好企业。第五个强化责任,任何企业大家都要有责任,社会责任、环保责任、员工责任等等,要尽到责任。这一些是各类企业大家共同的。
  从目标来看,现在世界500强有129家,超过美国,美国121家。我们大企业的目标是什么呢?就是世界一流,不光大,关键是要强和优。
  我们中等企业的目标是什么呢?要成为隐形冠军,在世界范围内我们要有销量,当然我们做的产品不见得是那么宽泛,要窄而深的经营。也不见得那么有名的企业,但是我们要在那一个行业里面做到第一。
  众多的小微企业呢?我们要做到小而精、小而美。每一个企业都应该有自己的定位。所以企业就是要做好这些事情。
  按照公司法注册的企业,我们有3000多万家,同时个体工商户有7000多万家,加起来经济体有1.1亿家,是一个庞大的企业群体,大企业顶天立地,中小企业铺天盖地,这是我们支撑经济的基础。
  以前美国人讲美国的事业是企业,其实我们中国的事业也是企业,中国的企业靠中国的企业家。中国的企业家不光要会干,我们还得加强学习,就是我开头跟大家讲的,只干不学干不好企业,但是只学不干也做不好企业。
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