2007年底，黄皞放弃了在央企的工作，回到家乡马鞍山，进入家族企业森隆集团。回顾十年的经历，黄皞坦承自己的接班并不成功。

　　回到家族企业之后，他和父亲的关系经历了“蜜月期”、“平淡期”和“逆反期”三个阶段，黄皞称：“现在在集团中，我基本不管具体事务了，相当于彻底被赶走了。”

　　不过，黄皞认为这些失败也正是自己的成功之处，“通过这个阶段，我找到了在家族里的位置，找到了和父亲最好的相处方式。”

　　被父亲彻底赶出家族企业回到家族企业后，黄皞和父亲之间经历了“蜜月期”、“平淡期”和“逆反期”三个阶段。

　　父亲对黄皞来说，第一个角色是“董事长”。最初回到集团的几年时间里，父亲对于黄皞提出的公司改革的做法非常支持，黄皞也维护了很多集团员工，特别是高层、元老的利益，因此得到了大家的拥护和支持。

　　到了中期，由于提拔新人、以及对于体制方面的改革，影响到了很多人的利益，造成了黄皞和父亲之间工作上的配合出现了一些问题。

　　在第三个阶段“逆反期”，问题逐渐严峻，由于黄皞在很多集团项目中引进了职业经理人，然而在父亲看重的经济效益方面并未取得成功，黄皞坦陈，在这个过程中父亲对自己的认可和认知有所减弱。

　　“现在在集团中，我基本不管具体事务了，最多就是一些重大的集团项目、战略事务可能会跟我商量，除此之外我不太管集团的事情，相当于彻底被赶走了。”黄皞说。

　　我的失败就是我的成功尽管在黄皞看来，这十年的“接班”是不成功的，但是通过这个阶段，他找到了自己在家族里的位置，找到了和父亲最好的相处方式。

　　“对于家族企业的传承，传承的不仅仅是企业或财富，更重要的还是人。”黄皞说，如今，黄皞涉猎投资、电影、乡村振兴、电商扶贫等项目，他希望能够真正用自己的方式把资源和创新从外部反哺给集团，以利于家族企业的发展。

　　在黄皞看来，家族企业的接班不应该拘泥于形式，有人可能是在家族企业接班，有人是自己创业。“我们是在一幅已经画满的画卷上重画，有人是稍微补上一点，有人是撕了重画，我属于搬个小板凳在旁边边临摹边创作，殊途同归。”

　　黄皞认为，二代是一群需要鼓励自己的群体，“我们这一代人最大的悲哀是在于我们永远不可能成为一代”，即使你特别优秀，即使你自己创业，但你依然会被冠以“二代”的说法，依然会有父亲的光环，有家族企业的光环，我们永远不可能成为'一代'。”